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服務(wù)板塊
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服務(wù)大項
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條目
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細項
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時間
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市場調(diào)研
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案頭資料分析
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1
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市場現(xiàn)狀及趨勢分析（所處行業(yè)的過去、現(xiàn)狀和未來）
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一個月
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2
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核心/潛在競爭對手分析（國內(nèi)外知名品牌的優(yōu)劣勢分析，及未來動向研究）
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企業(yè)內(nèi)部訪談
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3
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企業(yè)戰(zhàn)略目標及資源分析（我們的優(yōu)劣勢分析以及目標把握）（通過企業(yè)內(nèi)部訪談的方式，對CEO/營銷部/研發(fā)部/生產(chǎn)部四個層面的負責人進行一對一深度訪談）
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外部市場走訪
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4
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消費者/潛在消費者調(diào)研、B2B采購人員調(diào)研（影響這些購買者的因素到底有哪些？）
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5
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經(jīng)銷商、賣場調(diào)研（我們以及對手在實際售賣過程中的優(yōu)劣勢分析）
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企業(yè)品牌戰(zhàn)略
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市場機會
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6
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行業(yè)趨勢分析及預(yù)判
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兩個月
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7
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客戶群體需求挖掘
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8
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競爭體間的優(yōu)劣勢比較
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9
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企業(yè)自身資源分布狀況
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商業(yè)邏輯
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產(chǎn)業(yè)形式（以什么產(chǎn)品/服務(wù)/組合）
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競爭思維（用什么方法）
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12
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目標客戶（賣給誰）
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資源匹配
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事業(yè)領(lǐng)域界定
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14
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現(xiàn)有優(yōu)勢繼承或新優(yōu)勢導入
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品類結(jié)構(gòu)/品牌架構(gòu)梳理（即品類延伸、縮減以及多品牌的關(guān)系界定）
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發(fā)展路徑
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品牌愿景
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階段性目標分解
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各業(yè)務(wù)層次間的關(guān)系及承擔的使命
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業(yè)務(wù)層次間的優(yōu)先發(fā)展次序
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20
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業(yè)務(wù)層次間的資源分配規(guī)劃
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明星品牌戰(zhàn)略
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確立品牌定位
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品牌命名，品類命名
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目標群體洞察
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核心價值區(qū)隔（產(chǎn)品利益價值/品牌情感價值）
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定位語
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品牌個性（人格化的品牌描述）
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品牌營銷組合
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產(chǎn)品/服務(wù)特色構(gòu)建
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產(chǎn)品線規(guī)劃
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產(chǎn)品價格策略
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渠道組合模式
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上面市場調(diào)研、品牌商業(yè)模式優(yōu)化、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃三個部分的費用根據(jù)客戶需求復雜性而定： 150-250萬元
備注：該費用不包含第三方（定性、定量）市場調(diào)研所發(fā)生的費用
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明星品牌戰(zhàn)略落地監(jiān)理服務(wù)
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品牌形象表現(xiàn)監(jiān)理
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30
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品牌VI平面視覺體系監(jiān)理（判斷是否跟品牌定位和品牌調(diào)性、個性相符）
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三個月
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31
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品牌SI空間視覺體系監(jiān)理（判斷是否跟品牌定位和品牌調(diào)性、個性相符）
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品牌平面廣告形象創(chuàng)意設(shè)計監(jiān)理（創(chuàng)意是否符合品牌價值，表現(xiàn)是否符合品牌個性及調(diào)性）
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產(chǎn)品外觀風格設(shè)計監(jiān)理（產(chǎn)品設(shè)計能否體現(xiàn)我們的品牌定位）
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產(chǎn)品包裝設(shè)計監(jiān)理（產(chǎn)品包裝能否與品牌定位相符）
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傳播及公關(guān)監(jiān)理
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傳播投入力度的把控與建議
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傳播計劃的監(jiān)理
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代言人/代言物的選擇監(jiān)理（能否代表品牌形象，符合品牌定位和個性）
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媒體廣告發(fā)布策略（是否精準，是否有效）
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事件/公關(guān)活動策劃監(jiān)理
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品牌戰(zhàn)略落地監(jiān)理服務(wù)費用為30萬元，10萬/月
此費用不包含創(chuàng)意設(shè)計費用、門店SI設(shè)計與裝修等第三方公司執(zhí)行費用（中智負責對第三方公司的總體監(jiān)控）。
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